一、抓住機遇，不斷創(chuàng)新
廣博經(jīng)過20年的發(fā)展，在年復一年的成長中，積累了許多寶貴的經(jīng)驗。曾經(jīng)創(chuàng)造了中國文具行業(yè)的第一家上市公司，獲得了第一塊中國文具企業(yè)的馳名商標，（1997年）第一家在洛杉磯、香港、迪拜組建海外營銷團隊的公司，開設海外自主品牌的專賣店，第一家有體育冠名的企業(yè)。公司經(jīng)過20年的發(fā)展，從最初的制造加工企業(yè)，成長為具有自主知識產(chǎn)權和品牌的綜合企業(yè),這些成績的取得，是在座全體管理干部共同辛勤工作的結果。
綜觀海內(nèi)外經(jīng)濟形勢，當前，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，如何加快公司新一輪發(fā)展，關鍵是創(chuàng)新，創(chuàng)新是實干、苦干和巧干的有機統(tǒng)一，只有創(chuàng)新，公司才能可持續(xù)發(fā)展，這是一個辯證的關系。
公司創(chuàng)業(yè)之初，沒有現(xiàn)在這樣的資源和平臺，大家要珍惜今天的資源。企業(yè)在創(chuàng)造輝煌的同時，也培養(yǎng)了一大批管理干部精英，面對今后三年、五年、十年、二十年的發(fā)展，如何發(fā)展，是我們需要認真思考的一個重要課題。一家企業(yè)的發(fā)展，是一個不斷完善的過程，只有不斷完善，才能進步，大家要有“只爭朝夕”的緊迫感，肩負使命，大刀闊斧，推倒一切阻礙企業(yè)的發(fā)展的人和事，保質(zhì)保量完成公司年初制定的工作目標。
加快傳統(tǒng)制造業(yè)的整合，做大做強現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，今年一定要有新的突破。今年，內(nèi)外銷市場要以“數(shù)據(jù)論英雄”，一定要加快內(nèi)外貿(mào)市場的拓展，市場營銷人員，一定要把“數(shù)據(jù)”放在非常突出的位置。內(nèi)銷市場要超常規(guī)發(fā)展，要大力引進更多的專業(yè)人才，內(nèi)銷市場份額對公司的整體發(fā)展，有重要的作用。
二、加強管理，再創(chuàng)佳績
科學的管理，是決定企業(yè)成與敗、慢與快、大與小的關鍵。管理體系的科學與否，直接關系企業(yè)綜合效益，無論在分廠、車間還是班組，都要全面推行科學的管理體系。
好的管理體系就是聚合精英人才，我們要學習三星、格力、華為，阿里巴巴等海內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，提升我們的管理。中層管理干部，是企業(yè)的中堅力量，要敢說敢干，既要認真執(zhí)行公司的戰(zhàn)略決策，又要不折不扣地完成各項任務指標。
中層管理干部要做到“三少三多”。三少就是要少匯報、少推諉、少返工。三多就是要多學習、多思考、多互動。
多學習，在外部環(huán)境不斷變化，網(wǎng)絡信息不斷改善的今天，管理干部要不斷地學習，“老辦法”、粗放型管理無法解決層出不窮的新問題；多思考，思考是增加企業(yè)產(chǎn)生邊際效益的基本點，同樣的機器，同樣的時間，同樣的產(chǎn)品，只有善于思考的管理者才能產(chǎn)生更多的邊際效益；多互動，上下級之間，部門之間，崗位之間要多互動，良好的互動是提升管理的有效捷徑，企業(yè)是一個群體，干部是一個單體，參與的多與少，互動的多與寡，直接關系企業(yè)的整體效益。
三、深化改革，再寫輝煌
今年要推行更加科學有效的考核體系，每季度將公布各經(jīng)營單位的業(yè)績。（一）公開、公平、公正選拔新一屆中層管理干部。（二）部分生產(chǎn)部門，要減少后勤管理人員，通過考試等科學有效的方法，分流一部分行政后勤人員。（三）對會上作了表態(tài)，而會后執(zhí)行不力或有重大過錯的，要堅決調(diào)整。（四）新任命的管理干部，要盡快進入角色，慢進或進不了角色的也要及時調(diào)整。（五）55歲以上的管理人員，今年不再任命，讓更年輕的同志供得到鍛煉。（六）要減少會議，開短會，不開會，開會不能占用正常的工作時間。新一年，要大力提倡個人能力的提升，進一步彰顯個人業(yè)績。
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