1月14日，實業(yè)公司在集團總部行政辦公大樓一樓報告廳召開了2016年度銷售工作。集團公司總經(jīng)理王君平出席并作了重要講話。
會議首先通報和分析了實業(yè)公司2015年市場銷售總體情況和特點，重點闡述了2016年度銷售政策及營銷工作展望。各銷售模塊對2015年市場營銷、銷售工作進行了總結(jié)和回顧，對2016年市場形勢進行了分析，并就2016年市場營銷關(guān)鍵舉措進行了交流。各職能部門負責(zé)人也匯報了自己部門過去一年的工作情況及新一年的工作規(guī)劃。會上還對2015年工作成績突出的20個團隊進行了表彰，并層層簽訂了2016年工作目標責(zé)任狀。
當(dāng)天下午，在現(xiàn)場交流環(huán)節(jié)，集團公司王總和實業(yè)公司姜總、各職能部門負責(zé)人一起，與各駐外辦事處人員進行了討論和溝通，分享了營運經(jīng)驗和心得體會，全面闡述了公司的銷售政策以及中長期的銷售策略，并圍繞客戶管理與開發(fā)、營銷策劃、庫存管理、風(fēng)險管控、物流、客服、回款等方面進行了深入的探討和分析，同時現(xiàn)場一一解答了各辦事處提出的問題和困難，并給出很多有效的應(yīng)對措施和解決方案。
最后，王總在會上做了總結(jié)講話，他要求大家既要認清市場的嚴峻形勢，更要堅定發(fā)展的信心；既要明晰市場戰(zhàn)略，更要細化營銷戰(zhàn)術(shù)；既要加強銷售隊伍能力的培養(yǎng)，更要吐故納新，做好人才梯隊建設(shè)。王總認為，在工作中必須保持一個良好的心態(tài)，因為我們的競爭對手不是別人，而是我們自己；不是我們不努力，而是比我們優(yōu)秀的人更努力。因此，王總從三個方面對實業(yè)公司2016年市場營銷工作提出了要求：一是統(tǒng)一思想認識，不講道理講結(jié)果，以成敗論英雄；二是以打造產(chǎn)品競爭力為主線，實行市場導(dǎo)向運營機制；三是以創(chuàng)造利潤效益為中心，實行全面承包考核機制。
會議歷時一天半時間，出席會議的還有實業(yè)公司生產(chǎn)部、產(chǎn)品部、財務(wù)部、銷管部和市場部的負責(zé)人等共90余人。本次會議的順利召開，使大家認清了形勢，統(tǒng)一了思想，明確了目標，增強了信心，為全面完成2016年內(nèi)銷目標任務(wù)奠定了良好的思想基礎(chǔ)。
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