本報訊（記者 魏玉祺）1月5日，廣博集團在啟心高爾夫俱樂部召開2004年度經(jīng)濟工作會議。會議分別由黨總支書記朱國章和總經(jīng)理王君平主持，中層干部、黨員、團委、工會和婦女代表都參加了會議，會議就2003年度的各項工作做了總結和匯報，對2004年度的各項工作做了規(guī)劃和部署。
王君平總經(jīng)理在總結2003年度工作總結時指出，2003年是非同尋常的一年，也是考驗企業(yè)發(fā)展力和向心力的一年，作為一家股份制發(fā)展企業(yè)，廣博集團及全體員工經(jīng)受住了美伊戰(zhàn)爭、非典疫情以及高溫酷暑帶來的不利影響，克服重重困難，以企業(yè)文化、精神文明建設引導和激勵全體員工團結一致、迎難而上，集團共完成產值9.2億元，銷售額10.8億元，其中外貿出口5000萬美元，分別比去年增長了100%、145%和88%。此外，在企業(yè)文化、企業(yè)管理等方面，都取得了不錯的成效。在2004年度，廣博集團將注重調整生產管理模式，實行分廠模擬化管理，強化分廠管理機制，對管理機構配置、物料管理、細化車間內部管理等方面將做適應的調整。此后，戴國平副總經(jīng)理、各個分廠廠長都分別做了總結發(fā)言，對自己存在的管理等問題做了總結。數(shù)碼公司技術總監(jiān)張俊江博士在介紹數(shù)碼公司發(fā)展時使用了投影儀器，他把2003年、2004年和2005年的數(shù)碼發(fā)展，融合到王國維的人生三境界里，2003年廣博數(shù)碼相機產業(yè)在經(jīng)受非典等諸多因素困繞下是“昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路”，而2004年的廣博數(shù)碼必須要突破技術和市場難關，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，只有經(jīng)歷了這一關，2005年廣博數(shù)碼才能走出迷局，“眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處”。據(jù)介紹，2004年將是廣博數(shù)碼相機高速發(fā)展的關鍵一年，CMOS200萬像素和CMOS300萬像素，以及CCD300/400萬像素數(shù)碼相機將陸續(xù)面市，并將完成數(shù)字相框、數(shù)碼相機伴侶等的研發(fā)和產品化設計，使得廣博數(shù)碼相機在數(shù)碼產業(yè)占有一席之地。
2003年度廣博文具內外銷市場都取得了不錯的成績，為廣博文具全面占領國際國內市場奠定了堅實的基礎。2004年廣博集團將著重培育企業(yè)核心競爭力，通過夯實基礎管理，完善管理機制，加強學習型企業(yè)的培育，倡導全員學習，為提升廣博整體素質，適應國際化競爭鋪墊基礎。
王利平董事長在后面的總結發(fā)言中指出，2004年乃至后來的三年，廣博將以建設廣博科技園區(qū)為重點，主要實施數(shù)碼相機產業(yè)和納米材料產業(yè)的規(guī)?；ㄔO，繼續(xù)發(fā)展文具產業(yè)和彩印包裝產業(yè)的規(guī)?；推放苹ㄔO，一以貫之地實行品牌經(jīng)營和市場開拓，繼續(xù)加強人才引進和培育，深化管理機制和企業(yè)文化建設，真正把廣博打造成中國名牌乃至世界知名品牌。
王利平董事長說，過去的一年，對于世界、中國，對于廣博來說，都是具有非凡意義的一年。在這一年里，廣博集團先后經(jīng)受了美伊戰(zhàn)爭、非典疫情以及高溫、缺水少電等諸多因素的不利影響，各個部門、分廠的領導與全體員工抵制住不利因素的危害，克服困難，迎難而上，超額完成年初制訂分配的各項指標，取得了顯著的成績，為社會做出了巨大的貢獻，也是我們在座每一個人值得自豪的。我們在2004年度，就是要求我們的在座領導和干部，在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，能夠認清當前乃至今后國際國內經(jīng)濟發(fā)展形勢和我們公司在全球經(jīng)濟中的定位，明確2004年度乃至廣博中長期經(jīng)濟發(fā)展的目標、重點和難點，明確打造廣博品牌化所需要的動力和資源，動員全體員工調整思路，開拓創(chuàng)新，善抓機遇，勵精圖治。
王利平董事長從文具市場的品牌化發(fā)展談起，從廣博積極申報中國名牌談起，著重闡述了廣博在品牌化戰(zhàn)略中應該樹立正確的品牌價值觀，生產、銷售和管理人員都應該從質量、花色、價值、服務等方面入手，堅持長久不懈的名牌戰(zhàn)略，在克服目前國內文具市場產品結構單一、規(guī)模偏小、OEM缺乏品牌主導企業(yè)、缺乏行業(yè)規(guī)范、泛國際文化等方面的不利因素后，廣博不僅僅應該從文具產業(yè)，還應該在相關的納米材料、數(shù)碼相機等產品上延伸品牌。
王利平董事長指出，在全球經(jīng)濟一體化的大潮中，廣博的領導、黨員干部和全體員工都應該加強學習和自我修煉，還應該充分認識到自身在工作難以量化、管理體系不健全、學習意識不強、創(chuàng)新意識不強、缺乏危機意識，缺乏全局謀略等缺乏競爭力的基礎因素。尤其是在學習和創(chuàng)新方面，學習和創(chuàng)新是相輔相成的，我們一再要求員工，尤其是中層以上干部要加強自身素質的提高，而唯一的途徑是學習。一部分人有著抱守現(xiàn)成、不思進取的陳舊觀念，認為我一年拿多少錢就可以了，這種觀念是人才激勵機制不大完善的結果，這種思想是要不得的。思想決定思路，思路決定出路，我們的出路，不是某一個人說了算，而是在建構廣博大集體的氛圍下，集思廣益，群策群力，共同發(fā)展，共同進步。
王利平董事長要求，在新形勢下，雖然目前企業(yè)現(xiàn)有員工為大中專以上學歷的占20%以上，其中博士4名、6名碩士研究生和12名外籍員工，此外，還通過實施“夜光工程師”等計劃，幾年內聘請近30
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