王利平董事長在接受采訪時表示：現在，金融危機造成外需急劇萎縮，世界貿易增長放緩，歐美國家購買力下降，中國出口壓力增大、面對當前的困難，我認為只有把命運掌握自己的手上，做主動做遷徙的‘候鳥’，才能越過寒冬。
如何主動遷徙？王利平有自己的見解，他認為就廣博的發(fā)展而言，只有在傳統(tǒng)產業(yè)上尋找新的經濟增長點才能來使廣博在這個冬天能積極破難，具體包括以下幾方面： 1、開發(fā)新產業(yè)——上馬精品圖書、高檔紙餐具 廣博在做了大量的調研后發(fā)現精裝圖書比例逐年攀升，我們當機立斷，充分利用上市優(yōu)勢，在保持原有紙品文具的基礎上，著力拓展紙文化產業(yè)項目，先后花7000多萬元引進國際先進的精品圖書自動化生產流水線，引進高檔紙餐具自動化生產流水線，以及相冊生產先進設備等，逐步實現人員減少15%、產能提高20%的發(fā)展目標。 2、產業(yè)整合 廣博計劃將通過實施“成本領先戰(zhàn)略”、“差異化戰(zhàn)略”、“快速反應戰(zhàn)略”，利用長三角和寧波文具之都的產業(yè)集群效應，通過資本平臺，整合相關文具產業(yè)，實現廣博品牌的輸出，打造綜合文具一體化產業(yè)鏈，迅速完成從紙品文具品牌向綜合文具品牌的轉變，辦公用品市場份額進入中國前三強 3、大打“環(huán)保概念”牌 在今年的廣交會上，廣博攜“環(huán)保概念”牌，瞄準人們日常生活的必需品做文章，設計開發(fā)了系列環(huán)保產品，受到許多國外客商的喜愛。比如，參展的石頭紙作原料生產的環(huán)保產品，因為環(huán)保低價優(yōu)質的特點特別受到國外客商的青睞。 4、“危機消費”上做文章 金融風暴使客商在選購產品方面明顯向低價方向傾斜，對高檔產品的需求量明顯下降了，而一些低價環(huán)保的產品則非常受歡迎。針對歐美客戶“危機消費”的特征，廣博及時轉換產品，推出了款式多樣、設計精心的低價優(yōu)質文具產品。在本屆展會上已有多家國外客商表示要到寧波進一步商談。 5、加速打造企業(yè)自有品牌 如何在競爭中贏得市場，在國際市場上真正實現品牌突圍，賺取高附加值的回報？企業(yè)必須走自主品牌發(fā)展的路線。 去年，廣博就通過收購荷蘭HENZO BV公司在歐美市場具有相當影響力的紙制品、文具和相冊自動化生產設備，這將提速“廣博”自有品牌的發(fā)展，可以說這是 “廣博制造”意圖全面滲透全球文具市場的一個開端。
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