公司高層領(lǐng)導(dǎo)在聽完各子公司、分廠、部門2008年工作總結(jié)和2009年工作規(guī)劃后，在會上表示：面對“寒冬”，廣博不做“鴕鳥”，爭做“鳳凰”， 要選擇以領(lǐng)先技術(shù)駕馭市場，苦練內(nèi)功，逆 “寒流”而上。
會上，王利平董事長強調(diào)公司應(yīng)對此次金融危機要反應(yīng)快、變化快、措施到位快。他結(jié)合公司實際，要求各部門要圍繞公司戰(zhàn)略定位的調(diào)整，要增強風險意識和憂患意識，保持平穩(wěn)發(fā)展。同時，他指出：1、保持領(lǐng)先的技術(shù)水平是廣博發(fā)展的關(guān)鍵，廣博將進一步提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，對產(chǎn)品加以綜合利用，并最終提高企業(yè)的綜合效益；2、提升自身能力，向管理要效益。廣博要著眼內(nèi)部管理，就要著眼于提升公司的管理能力。提高溝通協(xié)作效率，降低管理運營成本，提升公司的管理效率與效益。3、爭取出口市場多元化，廣博應(yīng)積極開拓新的市場領(lǐng)域，通過新興市場的增長來彌補發(fā)達市場的下降，借助市場多元化減小金融危機的影響；4、產(chǎn)業(yè)升級，積極參與產(chǎn)業(yè)鏈上游的國際競爭，廣博要通過科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)積極參與產(chǎn)業(yè)鏈上游的國際競爭。將“中國制造”進行產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品更新，變成“中國創(chuàng)造”。
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