回顧2008年
在王君平總經(jīng)理的工作報告中指出：面對美國金融危機(jī)、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)過熱、原材料猛漲、人民幣快速升值及市場需求萎縮等諸多不利因素，公司通過適度提價保客戶，開發(fā)新興項目促發(fā)展，較好完成公司年初設(shè)定的各項目標(biāo)。
其中股份公司：通過重點對圖書項目進(jìn)行了拓市場發(fā)展，推進(jìn)了新項目、新概念產(chǎn)品的開發(fā)工作。通過加快國內(nèi)市場的終端形象建設(shè)、地區(qū)品牌推廣會、季節(jié)性市場行銷策劃等工作，提升了市場軟競爭力；通過加大北美市場的自有品牌市場發(fā)展力度開拓了新興市場。通過細(xì)化各項工作使業(yè)務(wù)運(yùn)行正常有序，完善了銷售內(nèi)控工作；通過開展客戶資信分析、風(fēng)險客戶出口收匯投保等有效措施，最大限度規(guī)避外部不利環(huán)境帶來的影響。
投資控股公司：建設(shè)開發(fā)公司已完成銷售的后續(xù)交付跟進(jìn)工作。實現(xiàn)廣博國際商貿(mào)中心的順利交付；納米公司通過加大對重點客戶的銷售力度，在穩(wěn)定原有市場的基礎(chǔ)上實現(xiàn)穩(wěn)步上升：數(shù)碼公司通過繼承以往幾年的市場模式，以研發(fā)、生產(chǎn)數(shù)字相機(jī)和攝像機(jī)為基礎(chǔ)向新老客戶推廣了公司新型產(chǎn)品。
展望2009年
報告在深刻分析了企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢和有利因素后，提出了2009年的工作思路是：“務(wù)實創(chuàng)新、穩(wěn)健發(fā)展”，主要的戰(zhàn)略目標(biāo)為：做精、做強(qiáng)文具主業(yè)，整合上下游產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)對紙或紙制品供應(yīng)鏈的培育及拓展、加大對金融產(chǎn)業(yè)的參與力度、加快對房地產(chǎn)地塊的開發(fā)，積極參與贏利點高的相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資。”具體將落實以下工作：
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