開局之年，寧波提出了“六個加快”戰(zhàn)略決策：加快打造國際強港、加快構(gòu)筑現(xiàn)代都市、加快推進產(chǎn)業(yè)升級、加快創(chuàng)建智慧城市、加快建設(shè)生態(tài)文明、加快提升生活品質(zhì)。面對洶涌的城市化浪潮，如何加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級再次成為寧波謀劃“十二五”的一個重點。
代表們表示： 隨著制造業(yè)基地的西遷，東部的民營企業(yè)要抓住新的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，就是要加大投入，花大力氣培養(yǎng)自主品牌，加強銷售渠道建設(shè)，向高附加值、高技術(shù)含量環(huán)節(jié)延伸，實現(xiàn)從原先的制造型企業(yè)向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)變。如何轉(zhuǎn)變？他們認為主要有三個方向：1、向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、2、對原有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行“升級”、3、全面創(chuàng)新攻關(guān)，提升管理。
王利平代表在訪談時表示：中小企業(yè)是寧波經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量，企業(yè)管理體制不合理，阻礙著中小企業(yè)走出去的優(yōu)化發(fā)展。如何建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，吸納外部優(yōu)秀資源十分關(guān)鍵，他說道：人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。為此，廣大企業(yè)需要運用多種方法、手段，積極吸引、招聘海外人才，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力。比如可以通過股份攬才、高薪聘才、就地取才、柔性引才等多種方式。
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