今年省“兩會”， 政府工作報告中那句“決不以犧牲環(huán)境、浪費資源、擴大社會矛盾、增加歷史欠賬為代價謀求發(fā)展”，讓與會代表委員印象深刻。
一直以來，浙江中小企業(yè)在發(fā)展中積累的矛盾，在2008年那場金融風(fēng)暴中集體爆發(fā)。
但在風(fēng)暴中，有些企業(yè)不但沒有衰落，反而通過轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)了進一步的發(fā)展。如今政府提高企業(yè)“環(huán)境成本”對企業(yè)形成倒逼之勢，轉(zhuǎn)型升級，已事關(guān)企業(yè)生死存亡。
正在參加省“兩會”的人大代表和政協(xié)委員，對這個問題，更是深有感悟。
暴露問題不是壞事
記者：在2008年的金融危機中，對于浙江企業(yè)來說，壓力來自于哪些方面，這種壓力下，暴露了哪些問題，這些問題是不是也可以視為我們轉(zhuǎn)型升級的一個方向？
胡成中：這次金融危機，對純出口的企業(yè)影響很大，當國際市場嚴重受阻時，缺乏迅速建立內(nèi)銷渠道，拓展國內(nèi)市場。對純內(nèi)銷企業(yè)而言，由于缺乏國際市場經(jīng)驗、適銷對路的產(chǎn)品，無法迅速打開國際市場。
王利平：浙江民營企業(yè)受到勞動力、資金、國際環(huán)境等制約。我的理解是轉(zhuǎn)型升級有技術(shù)改造包括設(shè)備改造、減少勞動成本等，有產(chǎn)業(yè)細化，兼并海內(nèi)外企業(yè)，重組小規(guī)模企業(yè)，或跨地區(qū)企業(yè)抱團，以增加抗風(fēng)險能力，降低生產(chǎn)成本，有引進人才，提高企業(yè)管理體系，合理配置資源，融入經(jīng)濟全球化。廣博集團的未來幾年發(fā)展規(guī)劃，是做大做強現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，提升新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，適度參與上下游產(chǎn)業(yè)整合。
鄭薦平：我們（指臺州）的經(jīng)濟外向依賴度太高，以玉環(huán)為例，該縣外向度高達60%多，根本性原因其實是我們的企業(yè)結(jié)構(gòu)存在問題。
金敬德：風(fēng)暴是對我們企業(yè)的一次重新洗牌。這些問題早就潛伏在企業(yè)的發(fā)展過程當中，風(fēng)暴只是讓它進一步顯露出來。暴露出來的問題很多，如銷售網(wǎng)絡(luò)不健全，人才缺乏，產(chǎn)業(yè)鏈過于單一。金融危機是直接誘因，深層次看則是“低水平增長”矛盾積累的集中體現(xiàn)。
內(nèi)外兼修才是制勝法寶
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