“通過提升對上下游客戶的議價能力，來規(guī)避原材料價格上漲帶來風(fēng)險。” 在廣博股份（002103）2009年度股東大會上，公司總經(jīng)理王君平向與會股東透露，廣博股份一方面與下游客戶溝通協(xié)商，擬小幅提高產(chǎn)品售價，另一方面公司預(yù)料到原料上漲的趨勢，前期已購買大量紙張，今后還將繼續(xù)發(fā)揮大規(guī)模采購的優(yōu)勢，通過采取定向調(diào)整原料配比等方式進(jìn)一步降低采購成本。
廣博股份此次召開的年度股東大會吸引到數(shù)十名股東及海通證券、浙商證券等機(jī)構(gòu)的參與?？偨Y(jié)2009年的經(jīng)營業(yè)績，廣博股份董事長王利平指出，2009年歷經(jīng)金融危機(jī)的洗禮，公司在銷售總量略有下降的情況下，利潤總額和凈利潤卻分別同比增加12.74%和2.96%，公司多管齊下應(yīng)對成本上漲的同時，采取內(nèi)外兼修的方式實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長。
開拓內(nèi)銷市場方面，公司啟動“百千萬”工程，即開發(fā)百家年銷售額超百萬的一級代理經(jīng)銷商，千家文具專業(yè)二級批發(fā)商，萬家終端文具店。截至2009年底，新開發(fā)的批發(fā)市場直接合同客戶300多家，新客戶帶來銷售額2700多萬。
廣博股份還實(shí)施了內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級的系列舉措。公司依托寧波文具產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，通過與周邊的中小文具企業(yè)進(jìn)行技術(shù)、銷售、設(shè)計等方面對接互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)從紙品文具品牌向綜合文具品牌轉(zhuǎn)變。此外，公司使用環(huán)保節(jié)能原材料，降低生產(chǎn)成本。作為國家級高新技術(shù)企業(yè)，廣博股份持續(xù)加大低碳環(huán)保產(chǎn)品的開發(fā)力度。
外貿(mào)依存度高達(dá)75%的廣博股份在開拓國際市場方面也步步為營。王利平指出，2009年公司通過控股賽靈國際物流公司，解決了公司國際物流方面的瓶頸，在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)功能重組，降低運(yùn)營成本。此外，公司還通過開發(fā)南非、南美等國際新興市場、擴(kuò)大銷量。
2009年人民幣呈小幅升值態(tài)勢，給廣博股份造成了一定的匯兌損失，2010 返回
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