人物名片：王利平，廣博集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記。經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，廣博從一個(gè)資不抵債的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成為中國(guó)文具領(lǐng)域第一品牌，國(guó)內(nèi)文具企業(yè)第一家上市公司，并成功構(gòu)建了一個(gè)全球營(yíng)銷(xiāo)的平臺(tái)。
記者：最近召開(kāi)的十七屆六中全會(huì)，提出了“文化強(qiáng)國(guó)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，文化產(chǎn)業(yè)將成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)，廣博集團(tuán)作為文化制造企業(yè)，請(qǐng)問(wèn)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？
王利平：大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)對(duì)我們文化制造企業(yè)來(lái)說(shuō)是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。為了讓企業(yè)擁有全球視野，實(shí)現(xiàn)文化的大融合，廣博先后在香港、美國(guó)洛杉磯、阿聯(lián)酋迪拜成立3家營(yíng)銷(xiāo)公司，布局了比利時(shí)、意大利等20多個(gè)代理機(jī)構(gòu)。通過(guò)加強(qiáng)與各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的知名文具品牌的合作和交流，增強(qiáng)自己的設(shè)計(jì)能力、制造能力和市場(chǎng)拓展能力，逐步向自主品牌、自主創(chuàng)新的國(guó)際高端文具品牌發(fā)展。目前，廣博文具吸收并整合了多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的文化元素，在文具、圖書(shū)、印刷等領(lǐng)域已走在國(guó)際前列。在下一個(gè)五年計(jì)劃中，將逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本向金融資本的適度轉(zhuǎn)移，以發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)作為兩翼，重點(diǎn)把占據(jù)主導(dǎo)地位的文具產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)、做精，文具產(chǎn)業(yè)堅(jiān)持走環(huán)保路線(xiàn)，引領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。
記者：廣博一直強(qiáng)調(diào)走出去戰(zhàn)略，主動(dòng)迎接“遠(yuǎn)洋時(shí)代”，如何以自主品牌主導(dǎo)國(guó)際市場(chǎng)，形成多元化品牌格局？
王利平：廣博文具從最初年出口創(chuàng)匯不到100萬(wàn)美元，到如今年出口創(chuàng)匯達(dá)9000多萬(wàn)美元；從最早只出口香港、新馬泰、日本三個(gè)地區(qū)，到目前滲透全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的大市場(chǎng)；從以前的單一產(chǎn)品加工，到現(xiàn)在自主品牌、5000多個(gè)規(guī)格產(chǎn)品的出口。這是我們走出去，主動(dòng)迎接“遠(yuǎn)洋時(shí)代”的戰(zhàn)略。為了更好地融入到國(guó)際市場(chǎng)，積極實(shí)施自主品牌主導(dǎo)國(guó)際市場(chǎng)，我們不僅在50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)了“廣博商標(biāo)”，還注冊(cè)高端品牌 “KINBOR”“低碳一族”，占領(lǐng)廣博品牌在輕工文具、新材料、數(shù)碼電子市場(chǎng)上的中高端市場(chǎng)，大力培育和發(fā)展品牌優(yōu)勢(shì)，建立能夠與國(guó)際文具巨頭競(jìng)爭(zhēng)的多元化品牌格局。
記者：近年來(lái)，廣博在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人才戰(zhàn)略上采取國(guó)際化布局，是怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的全球化？
王利平：廣博把打造全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)作為公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)之一，與世界500強(qiáng)企業(yè)STA－PLES、迪斯尼等全球文具供應(yīng)商都有著非常穩(wěn)定的合作，實(shí)現(xiàn)廣博產(chǎn)品150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的銷(xiāo)售。我們重視國(guó)際化團(tuán)隊(duì)的組建，廣博的外銷(xiāo)總經(jīng)理是香港人，納米公司總經(jīng)理是加拿大人，美國(guó)、中東、新加坡等銷(xiāo)售代表都是老外，廣博組建了一批完整的海外經(jīng)營(yíng)人才團(tuán)隊(duì)，以人才國(guó)際化增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要與國(guó)際真正接軌，只有品牌、人才和文化的全面成功滲透，才能打造一個(gè)全球化的品牌。通過(guò)在海外設(shè)立研發(fā)中心，以合作的方式，組建“外腦”設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)門(mén)為廣博研發(fā)適合國(guó)外市場(chǎng)的新產(chǎn)品，借助“外腦”的優(yōu)勢(shì)使產(chǎn)品“入鄉(xiāng)隨俗”。
記者：作為中國(guó)文具業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，廣博的愿景是什么？
王利平：我們認(rèn)為現(xiàn)在是實(shí)業(yè)龍頭發(fā)力的時(shí)候了。廣博已經(jīng)清晰地規(guī)劃出企業(yè)未來(lái)十年的發(fā)展藍(lán)圖：全球化資源配置提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、總部經(jīng)濟(jì)打造創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群、優(yōu)化結(jié)構(gòu)助推企業(yè)資本擴(kuò)張?，F(xiàn)在我們就是要圍繞“實(shí)業(yè)核心、產(chǎn)融雙驅(qū)”的戰(zhàn)略，實(shí)施“兩步走”規(guī)劃，積極謀劃產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，通過(guò)資本與管理輸出的方式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)外包，布局全球化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，形成以制造業(yè)為核心，以新材料、股權(quán)投資為兩翼產(chǎn)業(yè)格局，努力將廣博打造成產(chǎn)業(yè)多元、產(chǎn)融結(jié)合、全球運(yùn)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)。加大對(duì)金融業(yè)的參與力度，以參股、重組、并購(gòu)等多種方式，控股上下游產(chǎn)業(yè)中一定規(guī)模的企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)；通過(guò)拓展衍生產(chǎn)業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建服務(wù)型產(chǎn)業(yè)鏈，打造價(jià)值共同體。
（轉(zhuǎn)自2011年11月2日《鄞州日?qǐng)?bào)》）
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