第1版 —
和諧共建 協(xié)同發(fā)展
建設(shè)以核心價值為驅(qū)動力的廣博文化
王利平
建設(shè)社會主義和諧社會，是2005年中國發(fā)展的重心，這個重心集中體現(xiàn)在民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處等方面。作為社會主義建設(shè)的中堅力量，如何建立和諧的企業(yè)環(huán)境，將是企業(yè)界每個企業(yè)家長久致力于企業(yè)文化建設(shè)的良好愿景，也是廣博集團多年來努力的方向。
廣博集團長期以來，一直致力于建立企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展觀，努力培育企業(yè)內(nèi)部公平、民主、誠信、健康的企業(yè)氛圍，把獨立的企業(yè)家精神逐漸歸核到全員式的企業(yè)精神，建設(shè)具有創(chuàng)新、學習、誠信、使命等為核心價值觀的企業(yè)文化，有力的推動了廣博集團向?qū)I(yè)化、多元化和全球化的方向快速發(fā)展。
與理論上單純的企業(yè)文化不同的是，實踐中企業(yè)文化大多是把企業(yè)家本身的理念實施人為而密集式地灌輸和同化，卻大多疏忽了員工在接受文化本身所產(chǎn)生的兼容性。因此廣博人提出的“和諧發(fā)展觀”不單單是歸結(jié)于企業(yè)本身屬性，而是更多地發(fā)散于每個員工的精神，無論是否同屬于一個思維、一個體系，都得遵循于兩個觀念，一個是“和諧”，一個是“發(fā)展”。廣博集團在訴求“和諧”與“發(fā)展”兩大主題時，具體分解為“學習、創(chuàng)新、誠信、使命”八字， “和諧”是指具有包容、理解和公正的涵義，而“發(fā)展”則闡明了開拓創(chuàng)新、與時俱進的特性，而這八字正好是和諧與發(fā)展最合理的詮釋。
我認為建立企業(yè)的“和諧發(fā)展觀”，也就是尋求建設(shè)具有獨特的、不可仿制的系統(tǒng)的企業(yè)文化，應(yīng)著手構(gòu)建三大主體結(jié)構(gòu)。
保持先進性的領(lǐng)導團隊
優(yōu)秀的領(lǐng)導團隊是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證，這個領(lǐng)導團隊指的是和諧的、發(fā)展的、具有決斷性和前瞻性的團體，而不是 “領(lǐng)著一群羊的獅子”。因此保持先進性的領(lǐng)導團隊，就必須摒棄“獅子領(lǐng)導一群羊”的家天下式管理，而應(yīng)該努力建設(shè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進步的階梯式管理團隊。
戰(zhàn)略管理專家姜汝祥認為，企業(yè)成功可能要靠某個人，但要持續(xù)發(fā)展只能靠機制靠團隊，沒有一個連續(xù)性的統(tǒng)一的領(lǐng)導管理團隊，在競爭環(huán)境下，成功將隨著主要領(lǐng)導人的衰竭而衰竭。
正因為此，為加強以黨員干部為核心的領(lǐng)導團隊建設(shè)，廣博人還著重于“黨員示范崗”的推廣，在克服場地困難的基礎(chǔ)上，積極建設(shè)黨群干部活動中心，目前已建成黨員活動中心、談心室等多個場所。黨員活動中心還配備了多媒體、34英寸彩電等設(shè)備，并專門辟出清風閣作為學習《求是》、《半月談》、《寧波日報》等的場地，為黨員干部營造了良好的學習、交流的氛圍，也為學習“保持黨員先進性”、“三個代表”、學習“西柏坡精神”以及深化黨員示范崗提供了最直接的元素。
構(gòu)建和諧發(fā)展的人力資源
現(xiàn)代企業(yè)，人力資源可以說已成為企業(yè)所有可用資源中不可或缺的核心資源。在大多數(shù)企業(yè)中，知識員工已成為很大一部分人力資源，知識員工對于企業(yè)的成功是具有更為關(guān)鍵的影響力，這也正好吻合了廣博集團所倡導的“學習型”員工的理念。
要建設(shè)和諧發(fā)展的人力資源廣博人主要通過著手解決兩大重要問題來實現(xiàn)，一是客觀上解決和培育人力資源的素質(zhì)問題，二是如何充分合理地運用客觀存在的人力資源，使得這兩大問題都能成為推動企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的推動力。目前許多發(fā)展中的企業(yè)，都在做著基礎(chǔ)的“買進賣出”的人才收購工作，而一些相對成熟的企業(yè)，則把對每個員工的職業(yè)規(guī)劃變成了公司人力資源管理的重中之重，這一發(fā)展觀在一定程度上成為創(chuàng)造和諧企業(yè)環(huán)境的必要因素。
我經(jīng)常對別人說：“對于人才的流動，必須與企業(yè)整體實際相結(jié)合起來，否則會產(chǎn)生很大的負面的效果，廣博人對于人才的看法是‘一個都不能少！’人才不能流失，廣博的客戶不能流失，廣博的精神不能流失?！痹S多企業(yè)僅僅只是把人才從靜態(tài)的角度考慮，對人才只進行 “來之能用，用之再棄”的一次性使用，而忽略了人才的培養(yǎng)使用、循環(huán)使用的問題。廣博目前就通過建立維權(quán)中心、建立綠色信箱、提出合理化建議、舉辦各種文化、體育活動，加強包括一線員工的基礎(chǔ)培訓，技能培訓以及學歷培訓等舉措，把員工職業(yè)生涯規(guī)劃意識滲透到生產(chǎn)第一線員工中去。
營造開放兼容的文化氛圍
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