轉(zhuǎn)自《新浪潮》雜志2003年12期
作為一家成長(zhǎng)性的中小企業(yè)，發(fā)展多元化戰(zhàn)略似乎是迅速成長(zhǎng)并崛起的必由之路，但在競(jìng)爭(zhēng)多元、全球經(jīng)濟(jì)一體的大格局下，如何才能保持著既要多元又能成功規(guī)避無(wú)論是品牌多元化還是產(chǎn)業(yè)多元化所局限的制肘呢？素有以“廣博文具”為組合品牌的浙江廣博集團(tuán)成功攀親高科技，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，為我們走出了一條新的路子。
廣博的新多元化道路
記者 魏玉祺
2003年10月20日，對(duì)于王利平來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)值得紀(jì)念的日子，他和他屬下的3500名員工都在為這一天而翹首。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的試機(jī)，初步售出的150部“廣博”品牌數(shù)碼相機(jī)終于得到了消費(fèi)者的首肯，這也是王利平真正開(kāi)始他新多元產(chǎn)業(yè)之路來(lái)提升廣博品牌競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)開(kāi)端。
我們之所以在王利平董事長(zhǎng)先生所經(jīng)營(yíng)的多元產(chǎn)業(yè)之前加個(gè)新字，因?yàn)樗陌l(fā)展路子不符合經(jīng)濟(jì)學(xué)家們定義的任何一種適宜發(fā)展的模式，成功與否，我們現(xiàn)在定義還為時(shí)過(guò)早，但對(duì)于他在2000年作為實(shí)驗(yàn)田的納米材料高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，卻成了其詮釋廣博新多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展必然性的最有力注腳。況且，對(duì)一向以站在國(guó)際市場(chǎng)的視覺(jué)上來(lái)看待經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的王利平來(lái)說(shuō)，他還有引經(jīng)據(jù)典，旁征博引的佐證。支持其新多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的就有美國(guó)通用電氣公司（ＧＥ），GE是被認(rèn)為是跨行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成功典范，是國(guó)內(nèi)國(guó)際眾多企業(yè)家學(xué)習(xí)的榜樣。ＧＥ涉足廣電傳媒、電力設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備、照明電器、金融等多個(gè)行業(yè)，成為全球最大、最成功的企業(yè)之一。
廣博多元化的“新”意
目前，最讓王利平董事長(zhǎng)感到頭痛的是，經(jīng)營(yíng)數(shù)碼相機(jī)這樣一個(gè)民用產(chǎn)品，在
國(guó)內(nèi)“廣博”的知名度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，專(zhuān)業(yè)化程度的認(rèn)知度那就更不用提了。而在經(jīng)銷(xiāo)商以及大部分消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，廣博似乎是和文具直接掛鉤的。在寧波這樣一個(gè)不大的城市里，提到廣博必然會(huì)被連帶著叫起“廣博文具”這樣一個(gè)詞組來(lái)，“廣博文具”遠(yuǎn)比“廣博”的知名度高多了。如何擺脫這樣一個(gè)固有的品牌認(rèn)知，把廣博與多元產(chǎn)業(yè)自然聯(lián)系起來(lái)，王利平表示還需要一段時(shí)間。
既然王利平董事長(zhǎng)既廣博董事會(huì)的決策者都認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，那為什么在這樣一個(gè)時(shí)間段內(nèi)斥資1.2億元上馬數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)業(yè)呢？
據(jù)王利平先生介紹，廣博的發(fā)展，是領(lǐng)導(dǎo)者一路依靠敏銳的市場(chǎng)觸覺(jué)轉(zhuǎn)出來(lái)的。
在解釋這個(gè)“轉(zhuǎn)”字時(shí)，一直見(jiàn)證廣博迅速發(fā)展的廣博黨委書(shū)記朱國(guó)章最有感觸。1992年前，廣博的前身還是一個(gè)只有30名員工、負(fù)債卻達(dá)80萬(wàn)元
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